Avaliação - Maturidade e Readiness

🔍 Enquadramento - Avaliação Organizacional

Objetivo da Avaliação: Compreender profundamente o estado atual do Banco InovaData em três dimensões críticas para determinar a estratégia ideal do programa de governança.

Como Ladley enfatiza: "A avaliação determina não apenas onde estamos, mas como podemos chegar onde queremos estar. Sem avaliação adequada, o programa pode falhar antes mesmo de começar."

1. Maturidade

Avaliar estado atual das práticas de gestão de dados

2. Capacidade

Medir capacidade organizacional para mudança e transformação

3. Ambiente

Mapear arquitetura de dados, sistemas e processos existentes

🔬 Metodologia de Avaliação Tri-Dimensional

1Avaliação de Maturidade (DCAM Framework)

📊 Dimensões de Avaliação

Estratégia de DadosNível 1

Governança de DadosNível 1

Qualidade de DadosNível 2

Segurança de DadosNível 3

Arquitetura de DadosNível 2

🎯 Pontuação Atual

Maturidade Geral28/100

Nível 1

Inicial

Nível 2

Gerido

Nível 3

Definido

Nível 4

Gerido Quant.

Nível 5

Otimizado

2Capacidade de Mudança Organizacional

👥 Pessoas

Resistência à MudançaAlta

Competências DGBaixa

Liderança CompromissoMédia

🔧 Processos

Agilidade ProcessosBaixa

Gestão MudançaInexistente

ComunicaçãoMédia

💰 Recursos

Orçamento DisponívelAdequado

Recursos TécnicosLimitado

Tempo ImplementaçãoUrgente

3Ambiente e Arquitetura de Dados

🏗️ Infraestrutura Atual

15+ sistemas legacy desconectados
Cloud híbrida sem governança
200+ bases de dados isoladas
Integração ad-hoc entre sistemas

📊 Volume de Dados

Dados Estruturados~15 TB

Dados Não-Estruturados~45 TB

Crescimento Anual+35%

⚠️ Principais Desafios

Silos de Dados

Departamentos operam isoladamente

Qualidade Inconsistente

Falta de standards e validação

Documentação Ausente

Metadados e lineage inexistentes

Compliance Gaps

RGPD e NIS2 não implementados

📋 Ferramenta: Avaliador de Readiness Organizacional

Objetivo: Avaliar a preparação (readiness) do Banco InovaData para implementar um programa de governança de dados bem-sucedido.

Responda honestamente às questões para obter uma avaliação realista da situação atual.

1. Liderança e Cultura Organizacional

A liderança executiva está genuinamente comprometida com a governança de dados?

Pouco comprometida - vê apenas como compliance obrigatórioComprometida moderadamente - apoia mas com recursos limitadosAltamente comprometida - vê como vantagem competitiva estratégica

Qual o nível de resistência à mudança esperado na organização?

Alta resistência - cultura muito conservadora e silos departamentaisResistência moderada - abertura em algumas áreasBaixa resistência - cultura de inovação e melhoria contínua

2. Recursos e Competências Disponíveis

O banco tem recursos humanos com competências em governança de dados?

Competências muito limitadas - necessária formação extensivaAlgumas competências existentes - necessária formação complementarBoas competências disponíveis - equipa experiente em DG

Qual o orçamento disponível para o programa de governança?

Orçamento muito limitado - apenas para compliance mínimoOrçamento moderado - cobrirá implementação básicaOrçamento robusto - permite implementação abrangente

3. Tecnologia e Infraestrutura

Qual o estado da arquitectura de dados atual?

Arquitetura legacy fragmentada - sistemas isolados e desatualizadosArquitetura mista - alguns sistemas modernos mas integração limitadaArquitetura moderna - sistemas integrados e preparados para DG

Existem ferramentas de gestão de dados implementadas?

Ferramentas muito limitadas - gestão manual e ad-hocAlgumas ferramentas básicas - necessária modernizaçãoFerramentas modernas disponíveis - DQ, MDM, catalogação

💡 Recomendações Estratégicas Baseadas na Avaliação

🚀 Abordagem Recomendada

• Fase Piloto: Começar com domínio crítico limitado
• Quick Wins: Focar em melhorias de alto impacto
• Change Management: Investir pesadamente em gestão da mudança
• Formação Intensiva: Desenvolver competências internas
• Executive Sponsorship: Garantir apoio visível da liderança

⚠️ Riscos Críticos a Mitigar

• Resistência Cultural: Comunicação e incentivos alinhados
• Falta de Skills: Programa de formação estruturado
• Silos Organizacionais: Governança cross-funcional
• Complexidade Técnica: Modernização faseada
• Compliance Urgente: Priorizar RGPD e NIS2

🎯 Plano de Ação Prioritário

Primeiros 90 dias:

• Formar equipa de governança
• Definir políticas RGPD urgentes
• Inventariar dados críticos
• Iniciar comunicação executiva

6 meses:

• Implementar piloto em 1 domínio
• Ferramentas de qualidade dados
• Formação inicial equipas
• Métricas e KPIs definidos

12 meses:

• Expansão para 3 domínios
• Compliance NIS2 completo
• Centro de excelência DG
• ROI demonstrado

2.4 Avaliação - Maturidade, Capacidade e Ambiente