Chief Executive Officer
"A multa de EUR 2M afectou gravemente a nossa reputação. Precisamos de uma solução estruturada que demonstre aos reguladores e clientes que levamos a sério a proteção de dados."
Chief Financial Officer
"Preciso de números concretos. Qual o ROI deste investimento? Quantos milhões podemos poupar em multas futuras? O business case tem de ser irrefutável."
Chief Information Security Officer
"Com NIS2 a chegar, não temos escolha. Precisamos de controlos de segurança robustos e um programa de governança que passe qualquer auditoria regulamentar."
Chief Legal Officer
"Jurídicamente, estamos expostos. Cada violação futura pode custar até 4% do volume de negócios anual - EUR 80M. A prevenção é a única estratégia viável."
Chief Risk Officer
"O perfil de risco actual é inaceitável. Precisamos de identificar, quantificar e mitigar todos os riscos de dados antes que se tornem incidentes custosos."
Especialista em Governança
Sua Missão: Analisar estas perspectivas e construir um business case robusto que satisfaça todos os stakeholders e justifique o investimento em governança.
Como equilibrar as preocupações financeiras (CFO), técnicas (CISO), jurídicas (CLO), de risco (CRO) e reputacionais (CEO) numa proposta única e convincente?
Metodologia: Baseado no framework de John Ladley, identifique e desenvolva os 4 tipos principais de business cases para governança de dados. Esta ferramenta ajuda a alinhar a gestão de topo e garantir apoio executivo ao programa.
Valores conhecidos e documentados. Poupanças quantificáveis e impacto financeiro direto mensurável.
Impacto financeiro e reputacional conhecido mas difícil de quantificar. Valor estratégico a longo prazo.
| Business Case | Objetivo | Ação | Benefício | Investimento | Tipo | Ações |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nenhum business case desenvolvido ainda. Use os botões acima para começar. | ||||||
Framework Ladley: O sucesso da governança de dados depende do engajamento ativo da alta administração. Use estas estratégias comprovadas para transformar ceticismo em apoio total.
Evite jargão técnico. Fale sobre impacto no negócio, não sobre tecnologia.
Apresente exemplos concretos de perdas, não cenários hipotéticos.
Proponha benefícios visíveis em 3-6 meses para manter momentum.
Identifique 1-2 executivos como champions do programa.
Workshops de 2 horas para aumentar data literacy dos líderes.
Métricas de governança em formato executivo - 5 KPIs chave.