2.2 Iniciação - Aprovação da Gestão de Topo
📘 Enquadramento - Obter Aprovação da Gestão de Topo
Objetivo da Iniciação: Fazer com que a liderança do Banco InovaData diga que pode começar a construir um programa de governança de dados, não apenas um projeto.
Como Ladley enfatiza: "Uma atividade importante e precoce, independentemente do tamanho ou abordagem, é fazer com que a liderança diga que pode começar a construir um programa, não um projeto."
⚠️ Diferença Crítica: Programa vs Projeto
❌ Mentalidade de Projeto
- • Início e fim definidos
- • Recursos temporários
- • Foco em deliverables técnicos
- • Não sustentável a longo prazo
✅ Mentalidade de Programa
- • Capacidade organizacional contínua
- • Recursos dedicados permanentes
- • Foco em valor de negócio
- • Evolução e melhoria contínua
⚡ Importância - Por que o Apoio Executivo é Crítico?
Sem o reconhecimento de um programa, tem um novo líder de projeto. E isso não é sustentável.
O reconhecimento formal aproxima-o um passo da literacia em governação de dados, porque agora existe uma pequena quantidade de pensamento sobre um programa e isso levará à aceitação da nova capacidade de negócio.
Sem Aprovação
- • Recursos insuficientes
- • Falta de autoridade
- • Resistência organizacional
- • Programa não sustentável
Aprovação Tácita
- • "Vai vendo o que consegues fazer"
- • Sem compromisso real
- • Recursos limitados
- • Primeira dificuldade = abandono
Aprovação Formal
- • Recursos adequados garantidos
- • Autoridade reconhecida
- • Apoio em dificuldades
- • Programa sustentável
💡 Recomendação de Ladley
"Mesmo que seja de baixo perfil, ou não invasivo, deve desenvolver deliberadamente a consciência de que, se tudo correr bem, a liderança apoiará um programa que criará e manterá a capacidade de DG."
💡 Exercício - Estratégia de Aprovação Banco InovaData
🎯 Cenário:
Como consultor especialista, precisa de obter aprovação formal do CEO João Silva para lançar umprograma de governança de dados (não um projeto) no Banco InovaData.
Contexto: Multa EUR 2M recente, pressão NIS2, board exigindo ação em 30 dias. O CEO está cético sobre mais "projetos de IT" mas reconhece a necessidade urgente.
🎭 Simulador: Reunião com o CEO
CEO João Silva:
"Preciso de uma solução rápida para esta multa. Não quero outro projeto de IT que vai demorar anos e gastar milhões sem resultados concretos. O que me propõe exatamente?"
Como responde ao CEO? Escolha sua estratégia:
👥 Desenvolver Estrutura da Equipa de Lançamento
Baseado no contexto do Banco InovaData, identifique os papéis críticos para a equipa de lançamento da DG: